企业管理软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程；
不仅涉及软件应用而且需协调组织；
单是企业管理软件本身就存在管理领域大、功能齐全、数据关联复杂、软件应用难度大等特点，与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。
企业要想用好企业管理软件必须进行系统实施。
其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。
因为企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的,即不进行系统实施是不可能成功的。

明确目标，务实操作，贴身服务，细致实施

蓝派协同管理应用平台实施方法论的核心思想：

1. 项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：
2. 实施角色(咨询顾问)、实施组织、实施工具。
3. 专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；
4. 同时，利用方法轮定义的标准"实施工具"规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。